بهترین کتاب برای هدیه به مدیران، همکاران و کارمندان

 

مدیران موفق هر کتابی که به دستشان برسد را نمی‌خوانند به همین دلیل انتخاب بهترین کتاب برای مدیران چندان کار راحتی هم نیست. شاید انتخاب کتاب برای دوستانمان کاری سرراست و بی‌دردسر باشد ولی انتخاب کتاب برای مدیرانی که کتاب‌های خاصی می‌خوانند چالش‌های خاص خودش را دارد. شاید برایتان جالب باشد بدانید که فیل نایت، بنیانگذار نایک، آنقدر به کتابخانه خود احترام می‌گذارد که باید ابتدا کفش‌های خود را در بیاورید و سپس وارد آن شوید. ایلان ماسک، مغزی که در پشت شرکت‌های غول‌پیکری مانند تسلا موتورز و اسپیس ایکس قرار دارد، یک خواننده تمام‌عیار است. بیل گیتس سالانه حدود 50 کتاب می‌خواند. از اینجا به راحتی می‌توان فهمید که مطالعه، یکی از عادات روزانۀ اکثر مدیران موفق است. شاید چون مدیران می‌توانند بخشی از مهارت‌های خود را از طریق تجربه و بخشی را از طریق مطالعه به دست بیاورند. گاهی هم می‌توانند با خواندن تجربه‌ی سایر ‌مدیران، مهارت‌های مدیریتیشان را افزایش بدهند.

اگرچه کتاب‌های زیادی در حوزه مدیریت و رهبری نوشته شده‌اند اما واقعیت آن است که فقط خواندن تعداد کمی از آن‌ها برای مدیران ضروری است. در این مقاله سعی کرده‌ایم بهترین کتاب‌هایی که برای هدیه دادن به مدیران، مناسب هستند را معرفی کنیم.

 

شما می‌توانید برای آشنایی بیشتر با طرح هدیه سازمانی، بروشور آن را از لینک زیر دانلود کنید.

کتابی که به مدیران هدیه می‌دهیم باید چه ویژگی‌هایی داشته باشند؟ 

 

«همۀ کسانی که کتاب می‌خوانند رهبر نیستند، اما همۀ رهبران کتاب می‌خوانند.»

کتاب‌ها را می‌توان تقریباً برای هر شخصی در هر موقعیتی شخصی‌سازی کرد. بنابراین شاید یک کتاب برای همۀ‌ افراد مناسب نباشد اما برای هر فردی حداقل یک کتاب مناسب وجود دارد. امیدواریم با در نظر گرفتن نکاتی که در ادامه آورده‌ایم بتوانید بهترین کتاب را برای هدیه به مدیرتان انتخاب کنید.

🔸 کتاب باید با موقعیت شغلی مدیر تناسب داشته باشد: خوشبختانه هدیه دادن کتاب به مدیران این مزیت را دارد که می‌توان متناسب با حوزه‌ی فعالیت کسب‌و‌کار مدیران، کتاب مناسبی را انتخاب کنید. بنابراین شما می‌توانید کتابی هدیه بدهید که با جایگاه، موقعیت شغلی و اجتماعی آن‌ها تناسب داشته باشد.

🔸 تکراری نباشد: این روزها وقتی صحبت از هدیه دادن کتاب به مدیران، می‌شود اولین گزینه‌ای که به ذهن افراد می‌رسد کتاب‌های نفیس است. اولین گزینه همیشه بهترین گزینه نیست. تعداد افراد زیادی هستند که همین گزینه به ذهنشان می‌رسد و این کتاب‌ها را به مدیران هدیه می‌دهند. اگر کتابی که هدیه می‌دهید مشابه کتاب‌های قبلی مدیران باشد هدیه شما دیده نخواهدشد و تاثیری در ذهن او نخواهد داشت.  اگر می‌خواهید کتابتان در یاد یک مدیر و روی میزش بماند باید متفاوت عمل کنید وگرنه او هم کتاب شما را به فرد دیگری هدیه می‌دهد چون ده تا از همان کتاب نفیس را قبلا از افراد دیگری هدیه گرفته است!

🔸 کتاب باید ظاهر و بسته‌بندی مناسبی داشته باشد: در انتخاب کتاب برای مدیران باید علاوه‌بر محتوا به ظاهر، طراحی و حتی بسته‌بندی کتاب نیز توجه کنید. هدیه دادن کتاب به یک مدیر آن هم در پاکت‌ یا کاغذ کادو، پیام مناسبی را منتقل نمی‌کند.

🔸 کتاب‌های روز و معتبر حوزه‌ی کسب‌و‌کار را انتخاب کنید: هنگام هدیه‌ی کتاب به یک مدیر نباید روی موضوع و محتوای کتاب ریسک کنید. کتابی که انتخاب می‌کنید باید در حوزه‌ی کسب‌و‌کار شناخته شده و مورد تایید متخصصان این حوزه باشد.

 

در انتخاب کتاب، نیم‌نگاهی هم به جایگاه مدیرتان داشته باشید.

مدیران سطوح مختلف سازمان، دغدغه‌های متفاوتی دارند. بنابراین یک کتاب مدیریتی را نمی‌توان به تمام مدیران کسب‌و‌کارها پیشنهاد کرد و مطالب آن‌ را برای همه تجویز کرد. به همین دلیل در ادامه کتاب‌هایی را معرفی کرده‌ایم که می‌توانند برای مدیران سطوح مختلف سازمان مناسب باشند.

• مدیر عامل‌ها و اعضای هیئت‌ مدیره
• مدیران ارشد
• مدیران میانی

اگر به دنبال کتابی مناسب برای هدیه به مدیرعامل‌ها، مدیران ارشد و مدیران میانی هستید پیشنهاد می‌کنیم نگاهی به عنوان‌ کتاب‌هایی که در ادامه آمده‌اند بیندازید.

بهترین کتاب برای هدیه به مدیرعامل‌ها و اعضای هیات مدیره

مدیرعامل و رئیس هیات‌مدیره به عنوان رهبران یک سازمان باید مسیر را برای اعضای تیمشان مشخص کنند. این افراد شبیه راه‌بلدهایی هستند که نقشه را در دست دارند و باید سایر افراد را به مسیر درست هدایت کنند. اما آن‌ها تنها زمانی می‌توانند تیمشان را به خوبی رهبری کنند که ابتدا توانایی رهبری بر خود را داشته باشند. کتاب‌هایی که در ادامه معرفی کرده‌ایم به مدیرعامل‌ها یاد می‌دهد که چه ویژگی‌هایی از آن‌ها یک مدیر موفق و بانفوذ می‌سازد.

کتاب «فرهنگ ساختن فرهنگ» از بهترین کتاب‌های حوزۀ منابع‌انسانی و رهبری است.

با خواندن کتاب «فرهنگ ساختن فرهنگ» پاسخ پرسش‌های بنیادینی را که پیش روی هر سازمانی است، پیدا خواهید کرد: شما که هستید؟ با مشتریانتان چطور رفتار می‌کنید؟ آیا روز مبادا به داد آدم‌ها می‌رسید؟ می‌شود به شما اعتماد کرد؟

همان‌طورکه نویسندۀ‌ این کتاب می‌گوید:«هیچ فرهنگ مشخصی نیست که به درد همه بخورد. فرهنگ شرکت شما باید تجلی منحصربه‌فردی باشد از شخصیت، باورها و استراتژی شما، و باید پابه‌پای رشد شرکت و تغییر شرایط، تکامل پیدا کند. پس در این کتاب «بهترین فرهنگ» را پیدا نخواهید کرد، بلکه صرفاً تکنیک‌هایی خواهید یافت برای گرفتن نتیجۀ دلخواه از فرهنگ خودتان.»

✔️ کتابی که به اعضای هیئت مدیره کمک می‌کند تا فرهنگی را طراحی کنند که سازمانشان را به اهداف موردنظر برساند و کارکنانی را جذب کنند که با فرهنگ سازمانشان هم‌سو باشند.

✔️ کتابی دیگر از نویسندۀ کتاب پرفروش سختی کارهای سخت

2. بالادست

خیلی وقت‌ها در زندگی، سوزن‌مان روی واکنش گیر می‌کند. دایم مجبوریم مدیریت بحران کنیم و به امور فوری‌وفوتی بپردازیم. به جای این‌که در بالادست به دنبال سرچشمه‌ی مشکلات بگردیم و آن را بخشکانیم، در پایین‌دست به آن‌ها، پینگ‌پونگی پاسخ می‌دهیم. به همین صورت، پلیس‌ها دنبال دزدها هستند؛ پزشکان بیماری‌های مزمن را درمان می‌کنند و کارمندان بخش خدمات مشتری، گِله‌گزاریِ ملت را رفع و رجوع می‌کنند. اما به راستی چرا تلاش‌های ما این‌قدر واکنشی‌ست تا پیش‌گیرانه؟

دَن هیث که پیش از این کتاب ایدۀ‌عالی مستدام را از او منتشر کرده‌ایم در کتاب بالادست با صدها نفر که هر یک با روش‌هایی نامتعارف، مشکلات بزرگی را حل کرده‌اند به گفتگو نشسته و دیدگاه‌های حاصل از این مصاحبه‌ها را کنار هم چیده است تا نشان دهد چطور می‌توان از بروز مشکلات پیش‌گیری کرد.

✔️ کتابی که به افراد کمک می‌کند تا تفکر سیستمی و بالادستی را در خود تقویت کنند، به جای راهکارهای سطحی سراغ ریشۀ مشکلات بروند و آنها را بخشکانند.

✔️ از سری کتاب‌های پرفروش وال استریت ژورنال

۳. صراحت تمام عیار

کتاب صراحت تمام عیار از کتاب‌های پرفروش وال استریت ژورنال و نیویورک تایمز است که در حوزۀ منابع‌انسانی و رهبری دسته‌بندی می‌شود.

چگونه یک مدیر هم می‌تواند هوای اعضای تیمش را داشته باشد و هم از آن‌ها انتقاد کند؟ یک تیم خوب، یک مدیر خوب دارد. مدیران خوب و حرفه‌ای می‌دانند چه زمانی باید اعضای تیمشان را تشویق کنند، به چالش بکشند، از آن‌ها انتقاد یا حمایت کنند و به‌طور کلی می‌دانند چطور باید روابط کاریشان را رهبری و هدایت کنند تا هم ساعات خوبی را در کنار تیمشان داشته باشند و هم باعث پیشرفت سازمانشان شوند. کیم اسکات در کتاب صراحت تمام‌عیار به مدیران یاد می‌دهد که چطور به اعضای تیمشان بازخوردهای اثربخش و سازنده بدهند.

✔️ این کتاب به مدیران یاد می‌دهدکه چطور هم قاطعیت خود را حفظ کنند و هم به رئیس محبوب‌تری تبدیل شوند.

✔️ مدیران بزرگترین شرکت‌های جهان توصیه‌های کیم اسکات(نویسنده این کتاب) را در هوا می‌قاپند!

 

۴. گره استراتژی

کتاب «گره استراتژی» نوشتۀ روملت، نویسندۀ‌ کتاب پرفروش استراتژی خوب/ استراتژی بد است.

این کتاب با پیشگفتار محمدرضا شعبانعلی منتشر شده است.

گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیدۀ مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد.

روملت در این کتاب می‌گوید لازمۀ استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیش‌روی کسب‎‌وکارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند.

او می‌گوید استراتژی گونه‌ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ای را نفهمیده باشید، نمی‌توانید حلش کنید.

 

✔️ از بهترین کتاب‌های استراتژی به انتخاب فوربز و فایننشال تایمز

✔️ در این کتاب روملت با بیان داستان‌هایی از تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای شناخته شده، افق جدیدی از نحوۀ اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند.

5. رهبری از بالای خط

کتاب «رهبری از بالای خط» از بهترین کتاب‌های حوزۀ منابع‌انسانی و رهبری است.

این کتاب اشاره می‌کند که رهبری مدیران ابتدا با رهبری بر خود آغاز می‌شود. این کتاب اشاره می‌کند که ویژگی‌های وجودی مدیران سازمانی بر سبک رهبری آن‌ها تاثیر می‌گذارد. این کتاب به هویت انسانی مدیران اشاره می‌کند؛ درحقیقت پیمان‌هایی که این مدیران با خود می‌بندند، تعاملی که با خودشان، محیط اطرفشان و سایر افراد دارند روی طرز رفتار آن‌ها با اعضای تیمشان و سبک رهبری‌شان اثر می‌گذارد.

 

✔️ کتابی که به اعضای هیئت مدیره کمک می‌کند تا در رهبری سازمانشان اثربخش‌تر عمل کنند.

✔️ از سری کتاب‌های پرفروش آمازون و جهان در حوزۀ رهبری

 

6. ایده‌های پرتوان

کتاب «ایده‌های پرتوان» توضیح می‌دهد که چرا برخی ایده‌ها شکست می‌خورند، درحالی‌که برخی دیگر جهان را تغییر می‌دهند، و چگونه می‌توانیم شانس موفقیت هر ایده را بیشینه کنیم و به مباحث اقتصاد رفتاری می‌پردازد.

زمان مناسب براِی افتتاح شعبه‌های بیشتر برای کسب‌وکاری کوچک و پررونق راِ چگونه تعیین می‌کنیم؟ استارتاپی در حوزۀ فناوری چگونه اطمینان می‌یابد به تناسب مناسب میان محصول و بازار رسیده است؟ سیاست‌گذاران از روی چه نشانه‌هایی متوجه می‌شوند که پروژه‌ای آزمایشی و نویدبخش در حوزۀ سلامت عمومی در سطح ملی هم موفق خواِهد شد؟ چگونه کارزارهایی که طبقات پایین جامعه براِی ایجاد تحول اجتماعی شروع می‌کنند به جنبش‌های ملی تبدیل می‌شوند؟ و پرسش اساسی‌تر اینکه چگونه فردی که با تمام توان رؤیاپردزی می‌کند می‌تواند به ایده‌هایش پروبال دهد؟

ایده‌های پرتوان دربارۀ علم مقیاس‌افزاِیی است: دربارۀ اینکه چرا برخی ایده‌ها شکست می‌خورند، درحالی‌که برخی دیگر جهان را تغییر می‌دهند، و چگونه شانس موفقیت هر ایده را بیشینه کنیم.

✔️ راهنمایی کاربردی برای اینکه دور ریختن ایده‌های بد و اجرای ایده‌های عالی در مقیاس کلان

✔️ ایده‌های پرتوان برای هرکسی است که می‌خواهد احتمال موفقیت ایده یا فعالیت اقتصادی خود را افزایش دهد.

 

بهترین کتاب برای هدیه به مدیران ارشد

مدیران ردۀ بالای سازمان هر روز با تصمیمات زیادی دست و پنجه، نرم می‌کنند. چقدر باید نوآفرین بود؟ چقدر باید ریسک متفاوت بودن را پذیرفت؟ چه نوع محتوایی تولید کنند تا دیده شود؟ چطور محصولات و خدمات را توسعه بدهند؟ کتاب‌هایی که در ادامه معرفی شده‌اند به جنبه‌های مختلف تصمیماتی می‌پردازد که مدیران با آن روبرو می‌شوند و در گرفتن تصمیمات اثربخش به آن‌ها کمک می‌کنند.

 

1. تله نصیحت

کتاب تلۀ‌ نصیحت بررسی می‌کند که چرا غلبه بر عادت نصیحت کردن اینقدر سخت است، نصیحت‌کردن چطور هم نصیحت‌کننده و نصیحت‌شونده را خسته می‌کند، به جای نصیحت‌کردن چه‌کار می‌توان کرد و چطور می‌توان بر عادت نصیحت‌کردن غلبه کرد و به مربی و مدیر بهتری تبدیل شد.

✔️ کتابی دیگر از نویسندۀ کتاب پرفروش راه و رسم مربیگری.

 

2. چارچوب اجرای استراتژی

بیشتر کتاب‌های کسب‌وکار ایده‌ها و نظریه‌های مفید زیادی را در میان می‌گذارند، اما از نظر کاربرد عملی کم‌مایه‌اند. در این کتاب، کفۀ کاربرد عملی سنگین است و نویسندگان کتاب به شما می‌گویند برای پیاده کردن این قاعده‌ها چه کاری انجام دهید و به چه جزئیات، نکات و… توجه کنید.

این کتاب 4 ضابطه و قاعده‌ معرفی می‌کند که به اجرای استراتژی‌های و برنامه‌های شما کمک می‌کنند که شامل: تمرکز بر ابرهدف‌ها؛ به کار بستن سنجه‌های پیشایند؛ داشتن تابلوی امتیازاتی انگیزه‌بخش؛ ایجاد ضرب‌آهنگ پاسخ‌گویی‌هاست.

✔️ اگر استراتژی‌ها و برنامه‌هایتان به مرحلۀ اجرا نمی‌رسند این کتاب را بخوانید

 

3. تقلا

نویسنده در این کتاب با تلفیق استراتژی و تفکر طراحی، رویکردی چابک و نه ایستا را به شکلی کاربردی درتدوین استراتژی معرفی می‌کند. در فرایند سنتی، استراتژی به شکلی خطی تدوین و پرونده‌ی هر گام پیش از شروع گام بعدی بسته می‌شود و امکان تغییر وجود ندارد.

اما در خصوص استراتژی چابک، گام‌ها خطی نیستند و می‌توانند همزمان بر روی یکدیگر تاثیر بگذارند. برای فراگیری اصول و مبانی استراتژیِ چابک ابتدا نویسنده مخاطب را با شخصیت‌های داستان همراه می‌کند تا مفاهیم هرچه بیش‌تر قابل درک شوند و در پایان به منظور سهولت استفاده از این روش،کل فرایند به صورت مجزا و به طور خلاصه ارائه می‌شود.

✔️ کتابی که در قالب داستانی پرکشش، خواننده را به دل فرآیند هیجان‌انگیز توسعۀ استراتژی چابک که مبتنی‌بر تفکر طراحی است هدایت می‌کند.

✔️ کتاب پیشنهادی برای صنایع با عدم قطعیت و ابهامات بالا

 

 

4. قدرت داستان‌گویی در کسب‌وکار

کتاب «قدرت داستان‌گویی در کسب‌وکار» توضیح می‌دهد که چرا داستان‌گویی قدرت تغییر نحوۀ اندیشیدن، احساس کردن و رفتار کردن افراد در کسب‌وکار را دارد و چگونه می‌توانید خودتان از این قدرت استفاده کنید.

نویسندۀ این کتاب می‌گوید: داستان‌گویی همان چیزی است که مشتریان را به هواداران، کارکنان را به مبلغان کسب‌وکار و مدیران را به رهبران تبدیل می‌کند. ماهیت و اثر بازاریابی را تغییر می‌دهد و می‌تواند نگاه ما به خودمان را تغییر دهد. اینکه این تغییر چطور رخ می‌دهد و چطور می‌توانید با مهار قدرت داستان‌گویی آن را ایجاد کنید موضوع این کتاب است.

✔️ این کتاب توضیح می‌دهد که چرا باید از داستاگویی در معرفی برندها و محصولات کمک گرفت؛ هم‌چنین 4 نوع داستانی را معرفی می‌کند که کسب‌وکارها باید تعریف کنند.

✔️ کتابی که مطالعه‌اش کمک می‌کند تا با مشتریان خود ارتباط بهتری برقرار کنید.

 

5. اندازه‌گیری آنچه مهم است

جان دوئر در این کتاب توضیح می‌دهد که چطور او‌کی‌آر مهم‌ترین کار هر سازمان را مشخص می‌کند، تلاش‌های واحدهای مختلف را متمرکز و به افزایش هماهنگی کمک می‌کند.

برای سه یا شش ماه پیش‌رو، چه کار مهمی را باید انجام دهید؟ شاید تمام کارهایتان مهم و ضروری به نظر می‌رسد؛ ولی کدام کارها را واقعاً باید انجام دهید؟

هر مدیر و فرد حرفه‌ای می‌داند که هیچ فرد یا شرکتی نمی‌تواند «همۀ کارهایش را به سرانجام برساند». هر بار فقط یک کار مهم را می‌توانید واقعاً خوب انجام دهید؛ ازاین‌رو، بهتر است بدانید آن یک کار واقعاً چیست.

نویسندۀ در این کتاب‌ توضیح می‌دهد که چطور سیستم اوکی‌آر به افراد و کسب‌وکارها کمک می‌کند تا مهم‌ترین اهداف و نتایج کلیدی خود را مشخص و میزان تحقق آنها رااندازه‌گیری کنند. او‌کی‌آر مهم‌ترین کارِ هر سازمان را مشخص می‌کند. تلاش‌ها را متمرکز و به افزایش هماهنگی کمک می‌کند و کارمندان را در مسیر تعیین‌شده نگه می‌دارد.

✔️ نویسنده در این کتاب اشاره می‌کند که شیوۀ هدف‌گذاری اهداف مشخص و نتایج کلیدی (او‌کی‌آر) چگونه به غول‌های عرصۀ فناوری، از اینتل گرفته تا گوگل، کمک کرده است به رشدی سرسام‌آور دست یابند

✔️ در کتاب اندازه‌گیری آنچه مهم است، جان دوئر طیف وسیعی از مطالعه‌های موردی را از زاویۀ دید اول‌شخص و از زبان راویانی همچون بیل گیتس نقل می‌کند.

 

بهترین کتاب برای هدیه به مدیران میانی

مدیران میانی همیشه پروژه‌های زیادی برای انجام و ارائه دارند. این مدیران از طرفی به دنبال انجام دادن به موقع کارها هستند از طرف دیگر باید به خوبی کاری که انجام دادند را به مدیران بالادستی خود گزارش بدهند به شکلی که اهمیت و ارزش کاری که انجام داده‌اند به خوبی انتقال داده شود. در ادامه کتاب‌هایی برای مدیریت و ارائه بهتر کارها به این مدیران معرفی می‌کنیم.

 

1. فرار از جلسه

پاتریک لنچونی در این کتاب توضیح می‌دهد که مدیران جلسات سازمانی‌شان را به چه شکلی مدیریت کنند تا جلسه

• به بحث‌های حاشیه‌ای کشیده  نشود
• به نتیجه برسد
• مسئولیت و وظایف افراد به صورت شفاف مشخص شود و…

 

✔️ این کتاب ابتدا در قالب داستانی پرکشش از اهمیت جلسات اثربخش صحبت می‌کند و در ادامه راهکارهایی کاربردی برای برگزاری این‌گونه جلسات ارائه می‌کند

✔️ آمارها می‌گویند که 70% جلسات اتلاف وقت هستند. اگر می‌خواهید جلسات باکیفیتی برگزار کنید که هم خروجی چشمگیری داشته باشد و هم کسی از آن فراری نباشد خواندن این کتاب را به شما پیشنهاد می‌کنیم.

✔️ کتابی دیگر از نویسندۀ کتاب پرفروش بازیکن تیمی ایدئال

 

2. مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه

کتاب «مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه» از بهترین کتاب‌هایی است که به دور از اصطلاحات تخصصی و پیچیده، مدیریت پروژه را برای افراد جا می‌اندازد.

کتاب «مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه» برای مدیران و سایر افرادی که مسئولیت سازماندهی و اجرای پروژه‌های بسیاری را بر عهده دارند مناسب است. این روزها که مدیران مجبور هستند با منابع محدود، پروژه‌های زیادی را با موفقیت به سرانجام برسانند مطالعه‌ی چنین کتابی می‌تواند برای آن‌ها مفید و اثربخش باشد.

✔️ اگر می‌خواهید پروژه‌های کوچک و بزرگی که در شرکت‌تان دارید به بهترین شکل به سرانجام برسند این کتاب را به اعضای تیمتان هدیه دهید.

✔️ جزء کتاب‌های برتر آمازون در حوزۀ مدیریت پروژه‌های کسب‌و‌کار

 

3. سرنخ‌های یادگیری رهبری

این کتاب دستورالعملی است که به رهبران کمک می‌کند تا از عهدۀ‌چالش‌های مدیریت وهدایت تیم‌های کوچک و بزرگ بربیایند.

نویسنده در این کتاب توضیح می‌دهد هدف رهبری ساده به نظر می‌رسد اما تجربۀ رهبری برای هرکسی متفاوت است. ظرافت‌هایی در رهبری هست که هرکسی باید برای خودش کشف کند.

رهبران متفاوت‌اند. دنباله‌روها متفاوت‌اند. هم‌رده‌ها متفاوت‌اند. هرکسی ویژگی، شخصیت و نگرش‌های فردی مختص خودرا دارد.  آنچه رهبری را این‌قدر دشوار می‌کند سروکار داشتن با آدم‌هاست و آدم‌ها عجیب‌وغریب‌اند.

عجیب‌ترین فردی هم که رهبر باید با او سروکار داشته باشد، خودش است. بااین‌حال، حتی آدم‌های عجیب هم الگویی دارند؛ رفتار انسان از الگوهایی تبعیت می‌کند. اگر بتوانید این الگوها را تشخیص بدهید، می‌توانید نحوۀ احتمالی پدیدار شدن مسائل و اثرگذاری‌شان بر آدم‌ها را پیش‌بینی کنید.

✔️ این کتاب توضیح می‌دهد که چطور از عهدۀ چالش‌های رهبری تیم یا کسب‌وکار بربیایید، ارتباط بهتری با اعضای تیمتان برقرار کنید و آنها را برای دستیابی به اهداف سازمان هدایت کنید.

✔️ از پرفروش‌های نیویورک تایمز

 

4. نجات محصول از تلۀ‌ تولید

تلۀ تولید هنگامی پدید می‌آید که سازمان‌ها به‌جای آنکه اغلب بر روی ارزش واقعی ویژگی‌ها‌ تمرکز کنند، روی این دیدگاه متمرکز می‌شوند که تا می‌توانند ویژگی‌های بیشتری‌ توسعه دهند و به بازار عرضه کنند.

نویسنده در این کتاب توضیح می‌دهد که شرکت‌های موفق منفعلانه هرآنچه را مشتریان از آنها می‌خواهند تولید نمی‌کنند. آنها کورکورانه از فرایندهای چابک پیروی نمی‌کنند تا هر ویژگی‌ای را در اسرع وقت تولید کنند. آنها می‌دانند که ملاک اصلی برای تولید هر محصول این است که آن محصول مشکلی را برای کاربر حل ‌کند.

این کتاب، کتابی برای تمام افراد در حوزۀ محصول است: برای دانشجوی سال آخری که می‌خواهد مدیر محصول شود اما درک کاملی از چشم‌انداز این کار ندارد؛ برای مدیر محصول تازه‌کاری که در مخمصه گیر افتاده و به دنبال رهنمود و راهنمایی است؛ برای مدیر محصولی که به‌تازگی به ِسمت قائم‌مقامی شرکت منصوب شده و برای راهاندازی سازمان خود به کتابی راهنما نیاز دارد تا‌ مقیاس سازمانش بتواند به‌طور موفقیت‌آمیز افزایش یابد. این کتاب، برای رهبران سازمان‌های بزرگی است که به دنبال کسب مزیت رقابتی‌اند.

 

✔️ این کتاب توضیح می‌دهد که مدیرمحصول کیست؟ مسیر شغلی‌اش به چه شکل است و چطور می‌توان محصولاتی ارزشمند خلق کرد که مشکلی را از کاربر حل می‌کند.

✔️ کتابی برای افرادی که می‌خواهند محصولاتی ارزشمند خلق کنند.

 

 

بهترین کتاب برای هدیه به کارمندان و کارشناسان

 

 

1. راه و رسم گوش دادن

آخرین باری که به حرف‏‌های کسی گوش دادید چه وقت بود؟ گوش دادن واقعی، بدون فکر کردن به حرفی که می‏‌خواستید بعد از آن بگویید، نگاه انداختن به گوشی‏‌تان یا پریدن وسط صحبت برای گفتن نظرتان؟ و آخرین باری که کسی واقعاً به حرف‏‌هایتان گوش داد چه وقت بود؟ آیا آن‌قدر حواسش به حرف‌‏هایتان بود و جوابش آن‌قدر سنجیده بود که احساس کنید واقعاً درک می‏‌شوید؟

اگر تمایلی به شنیدن داستان آدم‌ها نداشته باشید، چه درمورد این باشد که اهل کجایند، رؤیاهایشان چیست، چه چیزی باعث شده به این مسیر کشیده شوند و… نمی‌توانید تعامل معنی‌داری با آنها داشته باشید، چه برسد به ساختن روابط.

کیت مرفی در این کتاب دست روی اهمیت مهارت شنیدن و درک متقابل افراد و تقویت آن گذاشته است.

✔️ این کتاب به افراد کمک می‌کند تا تعارضاتی که در روابط شغلی یا شخصیشان ایجاد می‌شود را بهتر مدیریت کنند.

✔️ کتابی برای افرادی که می‌خواهند گوش شنوای بهتری برای دوستان و همکاران خود باشند.

 

 

2. از بازخوردت متشکرم

گاهی بازخورد غیرمنصفانه یا غلط است. گاه بی‌موقع است و حتی بدتر از آن بد مطرح می‌شود. به‌علاوه واضح نیست چرا بازخورددهنده گمان می‌کند صلاحیت اظهارنظر دارد؛ ممکن است او رئیسمان باشد اما واقعا از کارمان سر درنمی‌آورد و نفسش از جای گرم بلند می‌شود.

احساس می‌کنیم قدرمان را آنقدر که باید نمی‌دانند، پس بی‌انگیزه می‌شویم و اوقاتمان تلخ می‌شود. واقعا بازخورد به چه دردی می‌خورد؟ جالب است. وقتی بازخورد می‌دهیم، متوجه می‌شویم بازخوردگیرنده در در یافت آن مهارت ندارد و وقتی بازخورد می‌گیریم، درمی‌یابیم بازخورددهنده در ارائۀ آن بی‌مهارت است.

از بازخوردت متشکرم به این موضوع می‌پردازد که وقتی قرار است بازخوردی بگیریم باید با چه چالش مهمی دست‌وپنجه نرم کنیم __فرقی نمی‌کند آن بازخورد خوب باشد یا بد، درست باشد یا غلط، همراه با شوخی باشد، از سر دلسوزی باشد یا از سر سنگدلی.

 

 

✔️ این کتاب به چالش‌های دریافت بازخورد اشاره می‌کند و توضیح می‌دهد که چطور از بازخوردهای دیگران برای بهبود خود استفاده کنیم.

✔️ کتابی که به شما کمک می‌کند تا دربرابر بازخورد دیگران واکنش مناسب‌تری از خود نشان دهید.

 

 

3. چگونه تصمیم بگیریم

بهترین تصمیمتان در سال گذشته چه بود؟ بدترین تصمیمتان در سال گذشته چه بود؟

هر روز هزاران تصمیم می‌گیرید که بعضی از آنها بزرگ و بعضی دیگرکوچک‌اند. بعضی از آنها پیامدهای مهمی دارند و بعضی دیگر، پیامد ناچیزی دارند. هر نوع تصمیمی که پیش رویتان باشد، باید فرایندی برای تصمیم‌گیری ایجاد کنید که کیفیت تصمیمتان را بهتر می‌کند.

این کتاب فرایندی شش‌مرحله‌‌‌ای برای تصمیم‌گیری در اختیار شما قرار می‌دهد که به کمک آن می‌توانید نتیجه‌های ممکن برای تصمیمتان را تصور کنید، بازده مربوط به هر کدام از آنها را در نظر بگیرید و احتمال وقوعشان را برآورد کنید

چرا داشتن فرایندی با کیفیت برای تصمیم‌گیری این‌قدر مهم است؟ چون فقطّ دو چیز هست که وضعیت زندگی‌تان را تعیین می‌کند: شانس و کیفیت تصمیماتتان. شما فقطّ بر یکی از این دو مورد کنترل دارید. شانس، براساس تعریف، خارج از کنترلتان است.

چیزی که حتما بر آن کنترل دار ید، چیزی که می‌توانید آن را بهتر کنید، کیفیت تصمیماتتان است. و اگر تصمیمات بهتری بگیرید، احتمال روی دادن اتفاق‌های بهتر برای خودتان را بیشتر می‌کنید.

 

✔️ این کتاب با تمرین‌های تعاملی به شما کمک می‌کند تصمیمات مهم گذشته‌تان را تحلیل کنید و ایرادات تصمیمات آینده‌تان را از بین ببرید.

✔️ چگونه تصمیم بگیریم کلید رسیدن به نتیجه‌های بهتر و افسوس‌ خوردن‌های کمتر است.

 

 

4. ذهن متمرکز

اغلب ما تمام روزهای هفته، خارج از ساعت کاری و حتی آخر هفته‌ها را سرگرم انجام پروژه‎‌های کاری‌مان هستیم. این مسئله به مرور باعث خستگی و فرسودگی شغلی می‌شود. بدتر از آن بیشتر ما تصور می‌کنیم این زیاد کار کردن به معنی افزایش بهره‌وری است در حالی‌که نویسندۀ‌ کتاب ذهن متمرکز می‌گوید:«بهره‌وری از نظر موفق‌ترین رهبران کسب‌وکاری که من تربیت کرده‌ام به معنی انجام کارهای بیشتر نیست بلکه به معنی انجام کارهای درست است.» در نتیجه بیشتر ما فقط وقتمان را با جان کندن برای انجام کارهای کم ‌ارزش تلف می‌کنیم.

برای همین نویسندۀ ‌کتاب ذهن متمرکز سعی دارد تا یک سیستم بهره‌وری را برای بهبود تمرکز و توجه افراد در راستای افزایش بهره‌وری معرفی ‌کند. مایکل هایت، این سیستم را در نه گام و سه فصل به شما آموزش می‌دهد.

 

✔️ این کتاب با ارئۀ‌ سیستمی به خوانندگان کمک می‌کند تا زمان وانرژی خود را بهتر مدیریت کنند و در کارشان بهره‌وری بیشتری داشته بانشد.

✔️ کتابی برای افرادی که می‌خواهند هم بهره‌وری خود را افزایش دهند و هم زمان کافی برای خودشان داشته باشند.

 

 

بهترین کتاب برای هدیه به تمام افراد سازمان

 

 

1. چابکی در مدیریت هیجانات

همۀ ما گاهی در دام احساساتی مثل عدم اعتمادبه‌نفس، خجالت، غم، ترس، یا خشم می‌افتیم. واکنش‌های ما به این احساسات ممکن است تا حد زیادی ناهوشیارانه و غیرطبیعی باشند و به‌جای حفظ منافعمان، ما را از مسیرمان خارج کنند.

در این کتاب، سوزان دیوید، این موضوع را برای ما روشن می‌کند که چرا سرکوب احساسات و افکار منفی یا خودخوری کردن رفتاری ناسالم است و نه تنها نفعی به حال ما ندارد، بلکه به ضررمان هم تمام خواهد شد. او از اصطلاح چابکی هیجانی برای توضیح این نکته استفاده می‌کند که نباید با احساسات و افکار به ظاهر منفی جنگید و سعی در شکست دادنشان کرد، بلکه باید آنها را به نحوی تجربه کرد که باعث شود به انسان‌هایی بهتر تبدیل شویم.

✔️ این کتاب توضیح می‌دهد که چرا سرکوب احساسات رفتاری ناسالم است و چطور می‌توان به کک فرایند 4 مرحله‌ای چابکی هیجانی واکنشی مناسب به افکار و هیجانات نشان داد.

✔️ پرفروش‌ترین کتاب وال‌استریت ژورنال و کتاب سال آمازون

 

 

2. خویشتن‌داری

خیلی اوقات انجام دادن کار درست به معنای انجام دادن کار سخت است. متأسفانه، این دو اغلب دقیقاً‏ یکی‌اند. انسان‏های عادی معمولاً وقتی چارۀ دیگری دارند کارهای سخت را انتخاب نمی‏‌کنند، به همین دلیل است که انضباط اغلب حلقۀ مفقودۀ بیشتر کسانی است که به اهدافشان نمی‌رسند.

مردم، آگاهانه یا ناآگاهانه، به‏ سوی آسان‏ترین راه می‏روند. اگر نمی‏‌خواهید شما هم این‏طور باشید، باید بتوانید دقیقاً جواب دهید آیا دارید کاری را که درست است انجام می‌‏دهید یا خیر.

اگر نمی‏توانید با اطمینان بگویید که دارید کار درست را انجام می‏دهید، باید ببینید چه بهانه‏‌هایی برای خودتان می‏‌آورید. این کار گام مهمی است، زیرا اگر خودتان توجیه‌‏ها و بهانه‏‌تراشی‏‌هایتان را بتوانید بپذیرید، دیگر منضبط نیستید و به اهدافتان نمی‏‌رسید.

پیتر هالینز در این کتاب هدفش این است که با تقویت خویشتن‏داری و نیروی اراده و انضباط شخصی کمکتان کند تا همواره به هدف‏هایتان برسید و بدون پشیمانی زندگی کنید.

✔️ این کتاب کمکتان می‌کند تا عادت‌های سازنده‌ای در خودتان بسازید تا تمرکزتان را بیشتر کنید، اراده‌تان را قوی کنید و هرگز از سر کسالت و سرخوردگی تسلیم نشوید.

✔️ کتاب برای رهایی از بهانه‌ها، حواس‌پرتی‌ها،‌ وسوسه‌ها و تنبلی.

 

 

3. خلق رفتارهای ماندگار

هیچ‌کس نمی‌تواند ما را مجبور به تغییر کند مگر اینکه خودمان واقعا چنین چیزی بخواهیم. حتی وقتی تصمیم به تغییر رفتارمان می‌گیریم ممکن است موفق نشویم چون روش درست تغییر رفتار را نمی‌دانیم.

کتاب «خلق رفتارهای ماندگار» به شما کمک می‌کند تا رفتارهای خودآگاه یا ناخودآگاه نامطلوب خود را بهبود بدهید.

مارشال گلدسمیث، نویسنده‌ی این کتاب وعده و وعید نمی‌دهد که برای تغییر خود مسیری ساده پیش‌رو دارید و در کوتاه مدت می‌توانید به هدف خود برسید. کتاب خلق رفتارهای ماندگار می‌گوید اگر به دنبال تغییر رفتار هستید باید در طولانی مدت تمرین و تلاش کنید.

✔️ اگر می‌خواهید تغییری ریشه‌ای در رفتارتان ایجاد کنید، برعادت‌های بدی که اسباب دردسرتان هستند غلبه کنید و در زندگی‌تان کمتر افسوس بخورید این کتاب را بخوانید.

✔️ این کتاب عوامل محیطی و درونی که مانع تغییر رفتار ما می‌شوند را بررسی می‌کند.

 

 

4. هنر دستیابی

همه‌ی ما زمانی اراده کرده‌ایم تا کاری انجام دهیم، ولی آن را انجام نداده‌ایم یا در نیمه‌ی راه رها کرده‌ایم. چطور می‌توانیم به جای حرف زدن، دست به کار شویم و برای رسیدن به خواسته‌های خود واقعا کاری انجام بدهیم؟

برنارد راث در کتاب «هنر دستیابی» به شما کمک می‌کند تا به جای حسرت خوردن و یک جا نشستن، به سمت اهداف خود حرکت کنید. این کتاب راهکارهایی عملی در اختیار شما قرار می‌دهد تا بتوانید از سردرگمی نجات پیدا کنید و برای رسیدن به اهداف خود اقدام کنید.

✔️ کتابی برای اینکه از خیالبافی دست بردارید، وارد میدان عمل شوید و اقدام کنید.

 

 

نکات پایانی در مورد بهترین کتاب برای هدیه‌دادن 

پیشنهاد ما این است که در انتخاب کتاب برای هدیه به مدیران حتما به موقعیت شغلی آن مدیر توجه داشته باشید مثلا به مدیرعامل می‌خواهید کتاب هدیه دهید یا مدیر میانی، به عضو هیئت مدیره می‌خواهید کتاب هدیه دهید یا مدیر ارشد. همچنین برای هدیه تخصص و علاقه‌مندی مدیر را مد نظر داشته باشید مثلا اگر قرار است به مدیر بازاریابی کتابی هدیه دهید ترجیحا کتابی در همان حوزه انتخاب کنید.

 

نوشتهٔ محدثه خانی