نسخۀ اصلاح و به‌روز شدۀ پرفروش ترین کتابِ تحسین شدۀ وال استریت ژورنال در پی بررسی این است که چرا برخی از رهبران توانایی و هوش تیم خود را تباه می‌کنند در حالی که برخی دیگر آن را تقویت می‌کنند تا نتایج بهتری به دست آورند.
رهبران نوع اول، هوش، ریشۀ انرژی و توانایی اطرافیان‌شان را می‌خشکانند و خودشان همیشه باید باهوش‌ترین فرد اتاق باشد. اینها قاتلان ایده، خورنده‌های انرژی و کاهنده‌های استعداد و تعهدند.
در آن سوی این طیف، رهبرانی هستند که از هوش خود برای تقویت هوش و توانمندی اطرافیان و کارکنانشان استفاده می‌کنند. وقتی این رهبران قدم به اتاق می‌گذارند، چراغ ذهن افراد روشن شده، ایده‌ها جریان می‌یابند و مشکلات حل می‌شوند. اینها رهبرانی هستند که به کارکنان الهام می‌دهند تا بیش از توانایی‍شان کار کرده و برای ارائه نتایجی فراتر از انتظارات تلاش کنند. این رهبران، افزونگر هستند و جهان به تعداد بیشتری از آنها نیاز دارد، به خصوص در دوران حاضر که از رهبران انتظار می‌رود با کمترین منابع، بیشترین کار را انجام دهند.
لیز وایزمن ، کارشناس رهبری، در این کتاب این دو سبک رهبری را بررسی می‌کند و به طرز مجاب‌کننده‌ای نشان می‌دهد که چگونه افزونگرها می‌توانند تأثیر مثبت و سودمندی بر سازمان‌ها داشته باشند؛ انجام کار بیشتر با منابع کمتر، رشد و جذب استعدادها، پرورش ایده‌های جدید و انرژی برای هدایت تغییرات و نوآوری سازمانی.
وایزمن پس از تحلیل داده‌های بیش از 150 رهبر، پنج اصل را شناسایی کرده که افزونگرها را از کاهنده‌ها متمایز می‌کند. این پنج اصل، در استعداد ذاتی ریشه ندارند بلکه مهارت‌ها و شیوه‌هایی هستند که همه می‌توانند نحوۀ استفاده از آنها را بیاموزند؛ حتی کاهنده‌های مادام العمر و سرسخت. مطالعات موردی زنده و واقعی و نکات و تکنیک‌های عملی، به هر یک از این اصول جان بخشیده و به شما نشان می‌دهند که چگونه می‌توانید یک افزونگر شوید؛ خواه مدیر تازه‌کاری باشید یا با‌تجربه.
این کتابِ کلاسیک تحسین شده با نمونه‌های تازه از افزونگرها و همچنین دو فصل جدید، یکی در مورد کاهنده‌های تصادفی و دیگری دربارۀ نحوه رفتار با کاهنده‌ها به‌روز شده است. فقط تصور کنید اگر بتوانید تمام انرژی و هوش اطرافتان را مهار کنید، چه کارهایی می‌توانید انجام دهید؛ این کتاب چگونگی این را به شما می‌آموزد.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.