The crux

the crux: How leaders become strategists

مطالب این کتاب الگوی ذهنی‌تان را دربارۀ اجرای استراتژی دگرگون می‌کند و دیگر مانند گذشته به استراتژی نگاه نمی‌کنید. ریچارد رومِلت با ارائۀ مفهومی به نام «گره»، افق جدیدی از نحوۀ اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند. او معتقد است رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند؛ یعنی زمانی که بتوانند در تشخیص گره چالش حیاتی‌شان (چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم نوید بیشترین میزان پیشرفت را بدهد) دقیق عمل کنند و برای فائق آمدن بر آن، دست به اقدام قاطع و منسجم بزنند.

روملت با ارائۀ داستان‌های جذاب با بیانی شفاف و به دور از پیچیدگی، نشانمان می‌دهد چه مهارت‌هایی لازمۀ استراتژیست شدن است؛ داستان‌هایی دربارۀ اینکه ایلان ماسک چگونه گرهی را کشف و باز کرد که پیشران موفقیت اسپیس‌ایکس شد و اینکه ارتش ایالات‌ متحده چگونه به ضعف‌های استراتژی نبردش پی برد و رفعشان کرد. برای نمونه، چالش اصلی ماسک قابلیت استفادۀ مجدد راکت بود. تمرکز شدید او بر فرود آرام راکت‌های اسپیس‌ایکس امکان استفادۀ مجدد از آنها را فراهم کرد و هزینۀ ارسال محموله‌های فضایی را به‌شدت پایین آورد. استراتژی ماسک بر نحوۀ ارزش‌آفرینی یا نحوۀ جایگاه‌یابی اسپیس‌ایکس در صنعت هوافضا استوار نبود. استراتژی او طرحی عملی بود، تدبیری ذهنی که انرژی شرکت را بر موضوعی متمرکز ‌کرد که با درک گره و ارائۀ پاسخی مؤثر و راهگشا، تأثیر بسزایی بر این صنعت گذاشت.