دسته‌بندی نشده

معرفی کتاب اوج گیری

کتاب اوج گیری

داشتن استراتژی برای موفقیت در هر کاری ضرورری است. استراتژی که زاییده و نتیجه تفکر استراتژیک است با تاکتیک متفاوت است. این مفاهیم در بسیاری از موارد به اشتباه مورد استفاده قرار می‌گیرند. در کتاب ارزشمند اوج‌گیری قواعد سه گانه تفکر استراتژیک پیشرفته مورد توجه است.

  در بخش اول این کتاب با عنوان اوج گرفتن، به ده چالش اصلی استراتژی که عبارتند از:

  1. زمان
  2. تعهد
  3. فقدان اولویت
  4. وضع موجود
  5. عدم درک چیستی استراتژی
  6. فقدان آموزش‌ها و ابزارهای لازم برای تفکر استراتژیک
  7. فقدان همسویی
  8. واکنش شدید در مواجه با هر مساله
  9. فقدان داده‌ها و اطلاعات باکیفیت و به‌موقع
  10. و در نهایت به جهت‌گیری غیرشفاف شرکت پرداخته شده است.

در ادامه به چهارچوب گست (GOST) توجه شده است که از حروف کلمات لاتین است:

  • اهداف بلند مدت (Goals)
  • اهداف کوتاه مدت (Objectives)
  • استراتژی‌ها (Strategies)
  • تاکتیک‌ها (Tactics).

هدف از این بخش برای تفهیم این عناوین که گاها به اشتباه جای همدیگر به کار می‌روند است.

تعریف استراتژی به‌عنوان بخش‌بندی هوشمندانه منابع برای دستیابی به عملکرد برتر در مقایسه با رقبا در خدمت‌رسانی به مشتریان به‌عنوان تعریف جامعی از این عنوان در این قسمت مطرح‌شده است. همچنین قواعد تفکر استراتژی مقدماتی که شامل فراست، تخصیص و اقدام است، توضیح داده‌شده است.در ادامه قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک پیشرفته عنوان‌شده است که در بخش عمده کتاب، نویسنده به این سه فصل پرداخته است.

در بخش اتحاد بخشیدن که به‌عنوان اولین بخش از قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک مطرح است. به بحث پلتفرم و زیرساختی که خلق ارزش بر آن‌ها انجام می‌گیرد، تأکید شده است. مراحل که عبارت‌اند از خلق ارزش، ارائه آن و کسب ارزش.

بخش بعدی رقابت کردن است که کسب‌وکار ممکن است در سه حالت با آن مواجه باشد. رهبر، چالش گر یا نظاره‌گر.

همچنین رقابت ناملموس شامل وابستگی  به شرایط موجود، بی‌تفاوتی و اولویت‌ها است که باید موردتوجه مدیران باشد.

در قسمت پشتیبانی کردن توصیه‌هایی برای مدیریت بهتر زمان به رهبران شده است. همچنین به دو عامل برای تأثیرگذاری برای انجام کار تأکید شده است که باید پاسخی برای این دو پرسش پیدا کرد. آیا ارزشش را دارد و آیا از عهده‌اش برمی‌آیم؟ همچنین به نقش تمرین در موفقیت پرداخته‌شده است که شامل سه مرحله اشاره، روال و پاداش است.

درنهایت در فصل انتهایی به موقعیت‌هایی که در آن‌ها مرور و تغییر استراتژی لازم است پرداخته‌شده است.

درمجموع این کتاب، کتابی بسیار مفید و کاربردی برای تعیین جهت استراتژی و تفکر استراتژیکی برای مدیران است.

نویسنده مطلب: مسعود ارغیانی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *