گزارش نشست کتاب نقشۀ پرواز کسبوکارهای کوچک
1 آبان 1404
سقوط ممنوع؛ روایت پرواز کسبوکارهای کوچک در روزهای بحران
در آخرین روزهای مهرماه ۱۴۰۴ انتشارات آریاناقلم با همکاری بخش مسئولیت اجتماعی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و همراهی شرکت پادرو نشست معرفی کتاب «نقشۀ پرواز کسبوکارهای کوچک» را با محوریت تابآوری، چابکی و تجربههای زیستۀ کارآفرینان، با حضور کارآفرینان و مدیران کسبوکارهای کوچک برگزار کرد. در این برنامه، شرکتکنندگان از بحرانهای اخیر تا مسیرهای بازسازی و الهامگیری هوشمندانه برای رشد سخن گفتند.
این نشست در دو بخش سخنرانی با حضور جناب آقای فرزین فردیس (مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری سرآوا) و جناب آقای مانوئل اوهانجانیانس (مؤسس ایسمینار) و بخش پنل گفتوگو با حضور جناب آقای پشوتن پورپزشک (مدیرعامل پادرو)، جناب آقای پوریا عالمی (بنیانگذار آیقصه)، سرکار خانم صبا زیتونی (بنیانگذار اُلا) و سرکار خانم آیه غفرانی (همبنیانگذار کارپو) برگزار شد که هر یک از صاحبان کسبوکار از زاویهای به موضوع تابآوری، چابکی و مسیر رشد کسبو کارهای کوچک پرداختند.
ساختنیها؛ داراییهایی که با پول بهدست نمیآیند
پیش از شروع بخش نخست رویداد، سمیه محمدی مدیرعامل انتشارات آریاناقلم، با بیان تفاوت «خریدنیها» و «ساختنیها» اشاره کردند که فرهنگ سازمانی، تفکر حل مسئله و بینش مدیریتی مواردی هستند که ساختنیاند و به زمان، یادگیری و تجربه نیاز دارند و اگر شکل بگیرند، بهسختی از بین میروند.
ایشان کتاب را ابزاری برای تقویت همین داراییهای ساختنی دانستند و افزودند کتاب نقشۀ پرواز کسبوکارهای کوچک نیز به همین دلیل انتخاب شده است که تصویری جامع از اجزای یک کسبوکار ارائه میدهد و به مدیران کمک میکند مسیر رشد را از ابتدا درست طراحی کنند.
تقلید نکنید، الهام بگیرید
در ادامۀ نشست، جناب آقای فرزین فردیس مدیرعامل سرآوا، با طرح این پرسش که چرا بسیاری از بنگاههای کوچک، بهجای یافتن مسیر اختصاصی خود به تقلید از شرکتهای بزرگ روی میآورند صحبتهای خود را آغاز کردند. ایشان به تجربهای شخصی در آغاز فعالیت شرکتشان اشاره کردند که در سالهای اولیه، از مدل کاری گوگل الهام گرفتهاند و فضای کاریشان را مشابه گوگل طراحی کردهاند اما نتیجه برعکس داشته و هزینهها بالا رفته و روحیۀ تیم آسیب دیدهاست. ایشان علت را در تفاوت محیط فرهنگی و سازمانیشان با گوگل بیان کردند و افزودند که تقلید کورکورانه راهحل پیشرفت شرکتشان نبودهاست.
چابکی، سرمایۀ پنهان کسبوکارهای کوچک
جناب آقای فردیس در بخش دیگری از سخنان خود، چابکی را بزرگترین مزیت رقابتی کسبوکارهای کوچک دانستند و توضیح دادند که بر خلاف کسبوکارهای بزرگ، آنها میتوانند با یک تصمیم جمعی در مدت زمان کوتاهی جهت خود را عوض کند. این انعطاف و سرعت تصمیمگیری سرمایهای است که در بنگاههای بزرگ یافت نمیشود.
مدل کسبوکار؛ قلب تپندۀ سازمان
جناب آقای مانوئل اوهانجانیانس مؤسس ایسمینار، در ادامۀ نشست بر ضرورت تمرکز بر شناخت مسئلۀ واقعی مشتری تأکید کردند و افزودند زمانی کسب و کارها موفق هستند که بدانند مسئلۀ مشتری چیست و چرا مشتری باید برای حل مسئلهاش انتخابشان کند و اگر بتوانند آن مسئله را طوری حل کنند که دیگر رقبا نمیتوانند، مفهوم بقا در بحران معنی پیدا میکند.
بحران؛ آزمون واقعی کسبوکارهای کوچک
اعضای پنل گفتوگو، در بخش دوم نشست با اشاره به تجربۀ «جنگ دوازدهروزه» و قطعی گستردۀ اینترنت در ماههای گذشته، این رویداد را یکی از شدیدترین بحرانهایی دانستند که کسبوکارهای کوچک و متوسط با آن روبهرو شدهاند. شرکتهایی مانند آیقصه، اُلا و کارپو که نه از پشتوانههای مالی بزرگ برخوردار بودند و نه زیرساختهای امن در اختیار داشتند، روایت کردند چگونه در میانۀ اختلال ارتباطی، توقف واردات و بیثباتی اقتصادی تلاش کردند تا کسبوکار خود را زنده نگه دارند.
در این بخش، هر یک از مدیران حاضر از تجربۀ زیستۀ خود گفتند: از انتقال پرهزینۀ سرورها و انطباق با سختافزارهای جایگزین گرفته تا حفظ روحیۀ تیمی در شرایطی که حتی پنجرههای کارگاه تولیدی شکسته بود. این روایتها نشان داد که مفهوم تابآوری در کسبوکار، نسخۀ واحدی ندارد و هر بنگاه باید مسیر بقا را بر اساس منابع، فرهنگ و توان داخلی خود تعریف کند.
سخن پایانی
نشست «سقوط ممنوع» بیش از آنکه مراسمی برای معرفی یک کتاب باشد، به گفتوگویی زنده دربارۀ بقا، چابکی و یادگیری در کسبوکارهای کوچک تبدیل شد. تجربۀ مدیران حاضر نشان داد که مسیر موفقیت نه در کپیکردن از دیگران، بلکه در درک زمینۀ واقعی، شناخت مشتری، و ساختن داراییهای فکری و انسانی نهفته است.
در جهانی پر از عدمقطعیت، آنچه کسبوکارهای کوچک را سرپا نگه میدارد، نه سرمایۀ مالی، بلکه ترکیب هوشمندی، همدلی و یادگیری مستمر است؛ همان چتر نجاتی که اجازه نمیدهد در روزهای سخت، زمینگیر شویم.
نظرات کاربران