در بسیاری از سازمان‌ها کارهای مختلفی که انجام می‌شود را استراتژی می‌نامند و یا استراتژی را محدود به تعیین چشم‌انداز و اهداف می‌دانند بدون این که به پشتوانه‌های لازم برای اجرای استراتژی فکر کنند. کتاب «بازی برد» درباره‌ی استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکده‌ی کسب‌و‌کار آن را نوشته‌اند.

مؤلفان کتاب «ذهن استراتژیست» تلاش کرده‌اند تا مفهوم تفکر استراتژیک را به اصول و تکنیک‌هایی تفکیک کنند که آموختنی و تکرارکردنی‏‌اند. به شکلی که بعد از خواندن این کتاب دیگر مفاهیم تفکر استراتژیک برای شما دشوار یا غیرقابل فهم نخواهد بود. کتاب ذهن استراتژیست یک آموزه‌ی اصلی دارد و آن اینکه باید با استفاده از پرسش‌های استراتژیک، ذهن خودرا به «استراتژیک» اندیشیدن عادت داد.

صرفا بلندپرواز بودن را نمی‌توان استراتژی به حساب آورد. استراتژی خوب، کاری بیشتر از حرکت کردن به سوی یک هدف یا چشم‌انداز است. استراتژی خوب، به چالش‌هایی که با آن‌ها مواجه‌ایم، صادقانه اعتراف کرده و برای غلبه بر آنها رویکردی ارائه می‌کند.

ریچارد رومِلت که پیش از این کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد را از او منتشر کرده‌ایم این بار در این کتاب مفهومی به نام «گره» را مطرح می‌کند. گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیدۀ مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد. در واقع گره یکی از بخش‌های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریباً) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد.

کتاب «استراتژی رسیدن به استراتژی» استراتژی جدیدی به دریای استراتژی‌های قبلی اضافه نمی‌کند بلکه چارچوبی به شما ارائه می‌کند تا از بین استراتژی‌های مختلف مناسب‌ترین آن‌ها را انتخاب کنید. این کتاب به این سوالات پاسخ می‌دهد: برای رسیدن به استراتژی از چه روش‌هایی می‌توان استفاده کرد؟ هر رویکرد استراتژی برای چه وضعیتی بیشترین میزان اثربخشی را دارد؟ چگونه رویکرد صحیح به استراتژی را انتخاب و اجرا کنیم؟