| وزن | 580 گرم |
|---|---|
| عنوان انگلیسی کتاب |
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters |
| نویسنده |
ریچارد روملت |
| مترجم |
بابک وطن دوست |
| ویراستار |
امیرملکی, فیروزه التجائی |
| طراح جلد |
الهه فرج عصری |
| صفحه آرا |
داریوش گل‌سرخی |
| تعداد صفحه |
394 |
| نوبت چاپ |
هشتم |
| قطع |
وزیری |
| شابک |
978-600-6227-04-7 |
استراتژی خوب استراتژی بد
276,000 تومان
نویسنده: ریچارد روملت
مترجم: بابک وطن دوست
صرفا بلندپرواز بودن را نمی‌توان استراتژی به حساب آورد. استراتژی خوب، کاری بیشتر از حرکت کردن به سوی یک هدف یا چشم‌انداز است. استراتژی خوب، به چالش‌هایی که با آنها مواجه‌ایم، صادقانه اعتراف کرده و برای غلبه بر آنها رویکردی ارائه میکند.
سازمان‌های ایرانی امروز نسبت به گذشته هر چه بیشتر تشنه‌ی استراتژی هستند. استراتژی که واقعا راهگشای چالش‌های آنها باشد. اما متاسفانه هر روز بیشتر از روزهای گذشته شاهد استراتژی بد هستیم.
ریچارد روملت که یکی از سرشناس‌ترین افراد در حوزه استراتژی‌های کسب‌وکار است در کتاب «استراتژی خوب/استراتژی بد» به ما می‌آموزد که استراتژی واقعا چیست و برای این که بتوانیم یک استراتژی خوب تدوین کنیم چه کاری باید انجام دهیم؟
دانلود PDF صفحاتی از کتاب استراتژی خوب / استراتژی بد(شامل فهرست)
موجود
توضیحات تکمیلی
عظام –
بهترین راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است. کتابی، ساده و کاربردی همراه با مثال های فراوان تجربه شده.
پیشنهاد می کنم خواندن آن را از دست ندهید.
مرجان –
حتما بخونید مثالاش واقعا خوبن، حتی به درد زندگیم میخوره، استراتژی جدابه ، حتما بخونید
سید حسین –
سلام دوستان
به هیچ عنوان مطالعه این کتاب را از دست ندهید.
مثالهای بسیار عالی ای دارد.
موفق باشید
مجید –
سلام
ممنون میشم نسخه الکترنیک کتاب رو هم برای فروش قرار دهید .
نسخه هارد کپی مزیت خاص خودش را دارد ولی با افزایش کتابها
فضای زیادی کتابها اشغال کرده و ضمن اینکه حمل و نقل آن سخت است .
در صورتی که کل کتابخانه را همیشه می توان همراه خود داشت !
ممنون از شما
مدیر سایت –
سلام
در حال حاضر تعدادی از کتاب ها به صورت الکترونیکی در فیدیبو و طاقچه قابل استفاده هستند.
همچنین بزودی تعدادی بیشتری از کتاب ها را به صورت الکترونیکی در دسترس قرار خواهیم داد
فاطی –
کتاب بسیار خوبیه برای علاقمندان به حوزه مدیریت و استراتژی.
واقعا ارزش خوندن داره
ممنون از انتشارات معرکه تون
رحمان آسیابان –
کتابی عالی که ارزش بارها خواندن را دارد.
زهرا –
سلام نسخه الکترونیکی کتاب استراتژی خوب استراتژی بد موجود نیست؟
مدیر فروشگاه –
سلام و وقت بخیر، بله. شما می‌توانید نسخه الکترونیک این کتاب را در فیدیبو، طاقچه یا کتابراه مطالعه کنید.
محمد مهدی دهقانی (خریدار محصول) –
سر این کتاب چند تا هایلایت تمام کردم… فوق العادست و از تیم آریانا و مترجم بسیار سپاسگزارم 💚
مدیر فروشگاه –
سلام محمد مهدی عزیز، خوشحالیم که از کتاب راضی بودی.
علیرضا جمشیدی (خریدار محصول) –
با سلام
مثال های کتاب بسیار عالی است با تحلیل های حرفه ای، در این کتاب در سال 2011 به لحاظ تحلیل استراتژیک خروج آمریکا از افغانستان پیش بینی شده و این دانش و تسلط نویسنده را در زمینه کاری و تخصصی خودش میرساند. حتما بخوانید
علی غلامی –
یکی از بهترین کتابهایی بود که تا به حال خوانده بودم.
توصیه می کنم شما هم حتما مطالعش کنید.
مجتبی احمدزاده –
سلام و احترام
ضمن تشکر از انتخاب کتابهای عالی و ترجمه آن، یک بازخورد تا اینجا که کتاب را خواندم خدمت شما عرض میکنم.
در صفحه ۵۵ که چهار شاخصه استراتژی بد را نام میبرد، شاخصه سوم تحت عنوان انگلیسی mistaking goals for strategy باید اینگونه ترجمه شود:
اشتباه گرفتن اهداف بجای یا بعنوان استراتژی
زیرا mistaking something for something یک phrasal verb است و قاعدتا معنی تحت‌اللفظی کلماتش را نمیدهد.
همینطور در صفحه ۵۶ متن انگلیسی as a means to an end یک phrase است و بهتر بود در ترجمه با جلو آوردن «توسط رهبر» در جمله تأکید نویسنده بر ابزاری بودن و غایی نبودن objectiveها در جریان تدوین استراتژی منعکس میشد. مثلا اینطور:
معبر بد استراتژیک: یک رهبر اقدام به تعریف یک معبر استراتژیک میکند تا مآلا منجر به رسیدن به هدف غایی شود. معبرهای استراتژیک وقتی توجهی به مسائل مهم حین انجام ندارند یا اساسا غیرعملی هستند، بد محسوب میشوند.
البته این ترجمه پیشنهاد من است و لزوما باید با خوانندگان چک شود که آیا مقصود نویسنده اصلی کتاب را منتقل میکند یا خیر؟
موفق باشید.
مجتبی احمدزاده –
در ادامه کامنت قبلی عرض می‌شود که آقای ریچارد راملت، در کتاب اخیر خود به نام معضل (crux) که در سال ۲۰۲۲ منتشر شده است بیشتر به این موضوع پرداخته است که استراتژی معادل اهداف نیست و نباید آنها را با هم اشتباه گرفت که در غیر این صورت به جای استراتژی، آمال و آرزوها در قالب اهداف روی کاغذ خواهد ماند و منجر به هیچ عملی نمی‌شود.
او در کتاب اخیرش تصریح میکند که استراتژیست کسی است که معضلات موجود یا حادث در مسیر رسیدن به هدف را تشخیص و آنها را حل میکند. حل این معضلات همان مقاصد ( objectives ) بین راهی است که باز هم با استراتژی نباید خلط شود و ماهیتی موقتی و ابزاری دارند و نه غایی.
در ترجمه‌ای که از کتاب شده است با نوشتن « اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی » در صفحه ۵۵ و ۶۱ خواننده خیال میکند که به عنوان یک استراتژیست خوب باید « اهداف بلندمدت غیراشتباه و درست برای استراتژی» طراحی کند و گرنه در جرگه استراتژیست‌های بد طبقه‌بندی خواهد شد. ترجمه درست همان‌طور که گفته شد این است: اشتباه گرفتن اهداف بلندمدت به جای یا به عنوان استراتژی.
رحیم –
نقد کتاب(نظر شخصی): نگاه نویسنده کتاب #ریچارد_روملت بسیار پراکنده و به دور از تمرکز بر یک محدوده مشخص می باشد. و به مسائل و چالش های مهم عصر جدید که امروزه کسب و کارها با آن روبرو هستند نپرداخته است. در مورد محتوای کتاب کمی خسته کننده می باشد.
سعید فیروزه ای (خریدار محصول) –
سلام.کتاب بسیار عالی هست و کاربردی . پیشنهاد میکنم حتما مطالعه کنید.
غلامحسین آتشی –
کتابی پرمحتوا کاربردی و با ارزش که مطالعه آن را برای کلیه مدیران و دانشجویان مدیریت یشنهاد میکنم