Scramble: How agile strategy can build epic brands in record time

کتاب «اسکرمبل» نوشته‌ی مارتی نیومایر با روایتی داستانی به چالش‌های مدیرعامل شرکت بیگ اسکای-دیوید اِستون-در مسیر توسعه‌ی استراتژی می‌پردازد.
رکود اقتصادی با برسر کار آمدن رئیس جمهور جدید بر کشور حاکم شده و ارزش سهام شرکت بیگ اسکای که در حوزه‌ی هتلداری و گردشگری فعالیت می‌کند افت کرده است. ماجرا از آنجایی شروع می‌شود که هیات مدیره به دیوید فرصت می‌دهد تا ظرف 5 هفته، برای تغییر وضعیت، استراتژی جدیدی تدوین کند. دیوید تدوین استراتژی در این بازه‌ی زمانی محدود را تقریبا غیرممکن می‌داند. با این حال، برای حفظ شغل و اثبات خودش این چالش را می‌پذیرد.
او با تشکیل تیمی از مدیران ارشد سازمان و بهره‌گیری از یک شرکت مشاوره به عنوان تسهیل گرِ مسیر تدوین استراتژی سعی دارد تا به راهکاری مناسب برای نجات سازمان دست ‌یابد. در این مسیر، مواجهه با فراز و نشیب‌هایی که دیوید به همراه تیمش تجربه می‌‌کند فضایی نزدیک به واقعیت را برای مخاطب فراهم می‌آورد و این دقیقا تمایز این کتاب نسبت به سایر کتاب‌های حوزه‌ی کسب‌و‌کار است. در اغلب کتاب‌های استراتژی مخاطب ممکن است بین واقعیت و اصولی که در کتاب مطرح می‌شوند فاصله‌ی آشکاری حس کند. این کتاب بر آن است تا با داستان‌پردازی و خلق فضایی واقع‌گرایانه این شکاف را به حداقل برساند.
نویسنده در این کتاب با تلفیق استراتژی و تفکر طراحی، رویکردی چابک و نه ایستا را به شکلی کاربردی درتدوین استراتژی معرفی می‌کند. در فرایند سنتی، استراتژی به شکلی خطی تدوین و پرونده‌ی هر گام پیش از شروع گام بعدی بسته می‌شود و امکان تغییر وجود ندارد. اما در خصوص استراتژی چابک، گام‌ها خطی نیستند و می‌توانند همزمان بر روی یکدیگر تاثیر بگذارند. برای فراگیری اصول و مبانی استراتژیِ چابک ابتدا نویسنده مخاطب را با شخصیت‌های داستان همراه می‌کند تا مفاهیم هرچه بیش‌تر قابل درک شوند و در پایان به منظور سهولت استفاده از این روش،کل فرایند به صورت مجزا و به طور خلاصه ارائه می‌شود.