یکی از مهم‌ترین تصمیماتی که باید به عنوان مدیر بگیرید استخدام افراد شایسته است. استخدام افراد مناسب، باعث عملکرد بهتر شما، تیم و شرکتتان می‌شوند. در مقابل، استخدام افراد نامناسب سطح عملکرد سازمان را پایین می‌آورد و جبران آن پرهزینه و زمان‌بر است. استخدام جزء وظایف پرچالش مدیران است. آشنایی با فرایند استخدام به شما کمک می‌کند تا افراد موثرتری را انتخاب و استخدام کنید. و به این شکل از رقبای خود پیشی بگیرید.

شرکت‌ها همیشه با خطر جداشدن بهترین کارکنانشان و پیوستن آن‌ها به رقبا مواجه هستند. اگر این اتفاق بیفتد، دانش و تخصص بالای این کارکنان اثربخش هم همراه آنان از شرکت خارج می‌شود. از طرفی شرکت باید برای پیداکردن نیروی جدید و استخدام او، هزینه و زمان صرف کند. کتاب «حفظ کارکنان» از مجموعه کتاب‌های دانشگاه هاروارد است. این کتاب می‌گوید حفظ کارکنان چیست و چرا اهمیت دارد.

از هم‌آمیزی مدیریت منابع انسانی و تحول دیجیتال مفهوم جدیدی به نام مدیریت منابع انسانی دیجیتال شکل گرفته که به‌اختصار به آن منابع انسانی دیجیتال نیز گفته می‌شود.در فصل اول کتاب «مدیریت منابع‌انسانی دیجیتال» مفهوم‌ مدیریت منابع انسانی دیجیتال توضیح داده شده است. در پنج فصل میانی کتاب به دیجیتالی‌سازی هریک از فرایندهای مدیریت منابع انسانی اشاره شده است. و در فصل آخر، ده توصیۀ کاربردی برای پیاده‌سازی مفهوم مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان‌ها ارائه شده است.

خش زیادی از زندگی ما سر کار و در ارتباط با همکارانمان می‌گذرد و خوب و بد بودن این روابط بر کیفیت کل زندگی ما تأثیر می‌گذارد. در این بین مدیران نقش بسیار مهمی در ایجاد فضای کاری مناسب دارند. کتاب «صراحت تمام عیار» به مدیران کمک می‌کند تا روابطی مستحکم با کارمندان خود داشته باشند و در عین حال رئیسی قاطع باشند.

در جهانی زندگی می‌کنیم که روزبه‌روز ناپایدارتر، نامطمئن‌تر، پیچیده‌تر و مبهم‌تر می‌شود. در این جهان،هیچ فردی به‌تنهایی نمی‌تواند همه‌چیز را بداند یا انجام دهد. برای موفقیت، سازمان‌ها باید افراد برجسته‌ای را استخدام کنند و به آنها کمک کنند تا به‌ طور مؤثری همکاری کنند. این امر مستلزم آن است که افراد احساس آزادی و امنیت کنند تا نظرات خود را بیان کنند و تخصصشان را به اشتراک بگذارند.