این کتاب درمورد کشف و باور خلاقیتی است که در وجود همۀ افراد فارغ از شغلشان وجود دارد. تام و دیوید کلی در این کتاب به خوانندگان می‌گویند که خلاقیت ذاتی یا منحصربه هنرمندان نیست و از این باور به عنوان «افسانۀ خلاقیت» نام می‌برند. در مقابل افسانۀ‌خلاقیت، خودباوری در خلاقیت وجود دارد. یعنی باور به این موضوع که در وجود همۀ ما خلاقیتی وجود دارد که در انتظار پرورش یافتن و رشد است.

«نوآفرینی یعنی رفتن به راهی که کمتر کسی در آن گام نهاده است، با هدف پیشتازی در ایده‌های جدیدی که برخلاف عادت مرسوم است اما در نهایت به نتیجۀ بهتری می‌انجامد.» این کتاب به شما کمک می‌کند تا در وجودتان پتانسیلی بیشتر از آن‌چه که خودتان می‌بینید پیدا کنید. آدام گرانت در این کتاب سعی دارد تا به شما کمک کند موانعی که بر سر راه نوآوری و خلاقیتتان قرار گرفتند را کنار بزنید، به ایده‌های نوآورانۀ خود باور داشته باشید و برای عملی کردن آن‌ها تلاش کنید. هنگام مطالعۀ‌ این کتاب مثال‌های زیادی از افرادی را می‌خوانید که وجود موانع زیاد مانع از بروز نوآوری آن‌ها و عملی کردن ایده‌های خلاقانه‌شان نشده است و درست به همین دلیل در حال‌حاضر صاحب کسب‌وکارهای معتبر و پرسودی هستند.

این کتاب بر پایه تجربیات نویسندگان در آموزش خلاقیت و نوآوری به هزاران دانشجو، کارآفرین و رهبر کسب‌وکار بنا شده و هدف اصلی آن این است که ایده‌پردازی را از یک فعالیت اتفاقی و الهامی به یک فرآیند نظام‌مند و قابل اندازه‌گیری تبدیل کند. ایده اصلی آتلی و کلبان در این کتاب، که هر دو سابقه‌ای طولانی در هدایت برنامه‌های نوآوری در شرکت‌هایی مانند پاتاگونیا، مایکروسافت و هیوندای دارند، این است که «در دنیای پر از عدم قطعیت امروز، موفقیت کسب‌وکارها نه به تک ایده‌های بزرگ، بلکه به جریان مداوم ایده‌ها وابسته است».

نوآوری در دنیای امروز یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. کسب‌وکارها برای حفظ جایگاه خودشان دردنیای پررقابت امروز نیاز به نوآوری دارند. نکتۀ‌ مهمی که باید دربارۀ نوآوری بدانیم این است که نوآوری فقط محدود به محصول یا خدمتی که ارائه می‏‌کنید نیست‎؛ بلکه می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد. نوآوری می‌تواند در بخش کوچکی از فرایند سازمان اتفاق بیفتد اما باعث تغییرات چشمگیری شود. این کتاب، ده‌گونۀ‌ متفاوت نوآوری را معرفی می‌کند که سازمان‌ها می‌توانند به کار بگیرند. هدف نویسندگان این کتاب تبدیل نوآوری به رویکردی باقاعده و تغییر وضعیت این رشته از هنری رمزآلود به دانشی منظم‌تر است که توسط افراد و مشاغل مختلف قابل استفاده باشد.

نوآوری باز موضوعی است که اولین‌بار توسط هنری چسبرو مطرح شد. نوآوری باز به ضرورت تبادل اطلاعات، فناوری‌ها و دانش شرکت‌ها و کسب‌و‌کارها با یک‌دیگر اشاره دارد. صاحبان کسب‌و‌کارها نباید از تعیین اهداف بزرگ بترسند حتی اگر دارایی‌ها، توانایی‌ها و دانسته‌های آن‌ها برای تحقق این اهداف کافی نیستند. زیرا شرکت‌ها می‌توانند درهایشان را به روی هم باز کنند و از نتایج و دستاروردهای یک‌دیگر بهره ببرند. چسبرو در کتاب نتایج نوآوری‌باز به این موضوع پرداخته است که موانع اجرای نوآوری باز برای شرکت‌ها چیست و چرا هنوز با گذشت دو دهه از به کارگیری نوآوری باز هم‌چنان دستاورد شرکت‌ها با حالت ایده‌آل فاصله دارد؟