نتایج نوآوری باز

نویسنده: هنری چسبرو

مترجم: سید کامران باقری

بسیاری از شرکت‌ها نوآوری را موضوعی لوکس حساب می‌کنند. زمانی که اوضاع روبه‌راه است از نوآوری استقبال می‌کنند اما وقتی شرایط دشوار می‌شود، اول از همه قید نوآوری را می‌زنند. از طرف دیگر آن‌هایی هم که طرفدار نوآوری هستند فقط از دانش، دارایی و توانایی‌های درون سازمانشان برای ایجاد نوآوری استفاده می‌کنند.

در حالیکه روش دیگری هم برای رسیدن به نوآوری وجود دارد که بعضی شرکت‌ها از آن استفاده نمی‌کنند. در این روش شرکت‌ها می‌توانند برای رسیدن به نوآوری، هدف خود را تعیین کنند و بررسی کنند که به چه منابعی برای رسیدن به  این هدف نیاز دارند. در نهایت برای رسیدن به نوآوری از تمام منابع هم در داخل و هم در خارج از سازمان کمک بگیرند. یعنی به جای این که یک شرکت تمام هزینه‌ها را بپردازد و تمام مهارت‌ها را به دست بیاورد با سازمان‌های دیگر همکاری کند.

هنری چسبرو  به گزینه‌ی اول «نوآوری بسته» و به گزینه‌ی دوم «نوآوری باز» می‌گوید. چسبرو می‌گوید: با توجه به پیشرفت‌های فناوری و تغییر شرایط اقتصادی، نوآوری بسته برخلاف ظاهر کم‌خطرش، ممکن است پرهزینه، زمان‌بر و بسیار پرخطر باشد. در عوض نوآوری‌باز اگر به خوبی اجرا شود، می‌تواند مسیری کم‌هزینه، سریع و با ریسک کم‌تر باشد.

هنری چسبرو در کتاب «نتایج نوآوری‌باز» برداشت‌های نادرست از مفهوم نوآوری باز و عواملی که مانع اجرای درست آن می‌شوند را بررسی کرده است. او می‌گوید شرکت‌ها با درک درست نوآوری باز می‌توانند رشد بیشتر و سریع‌تری را در کسب‌وکار تجربه کنند.

برای مشاهده وبینار کتاب نتایج نوآوری باز کلیک کنید.

دانلود PDF صفحات ابتدایی کتاب نتایج نوآوری باز (شامل فهرست)