اینکه چقدر مراقب خود و کسب‌وکار خود هستید، بر رضایت شغلی شما و کارمندانتان تأثیر دارد. سلامتی شما یا شرکتتان به سلامتی جسمی و فیزیکی بستگی دارد، بدین معنا که باید همه‌ی بخش‌ها، سیستم‌ها و تجهیزات کارخانه یا شرکت شما در وضعیت مناسب قرار داشته باشند. اما درست همانطور که بسیاری از ما به سلامتی جسم خود بی‌توجه هستیم و خشنودی کوتاه‌مدت را بر زندگی سالم و طولانی ترجیح می‌دهیم، بسیاری از سازمان‌ها نیز به اهمیت نگهداشت و بررسی دقیق و دوره‌ای تجهیزات خود توجه کافی ندارند.

نگهداری مناسب از دارایی‌های فیزیکی باعث حفظ یا افزایش ظرفیت تولید و ارائه کالا و خدمات با کیفیت و حفظ رضایت مشتریان می‌شود. هم‌چنین با این کار محیط کاری ایمن فراهم می‌کنید که کمترین ریسک را برای سلامت و ایمنی کارمندان، مشتریان، عموم مردم و محیط‌ زیست دارد.

اما هزینه‌های نگهداشت ممکن است نیمی از هزینه‌های تولید را به خود اختصاص دهد به همین دلیل مدیرانی که فقط به نتیجه‌ی پایانی اهمیت می‌دهند، نگهداشت را گاهی چیزی شبیه تعمیرات ساده و سردستی می‌بینند و به آن اهمیت چندانی نمی‌دهند. در حالیکه نگهداشت، فرایندی حیاتی برای کسب‌وکار و کلید موفقیت شرکت‌ها است و باعث تدام فرآیندهای شرکت می‌شود. بنایراین مدیران باید نگهداشت را به چشم سرمایه‌گذاری‌ای برای حفظ یا افزایش ظرفیت تولید ببینند نه زیانی ناگزیر و هزینه‌ای برگشت‌ناپذیر و اضافی.

کتاب «زمان در دسترس : استراتژی‌هایی برای تعالی در مدیریت نگهداشت» به بررسی عناصر مختلفی می‌پردازد که مدیران نگهداشت با آن‌ها سروکار دارند و دستورالعمل‌هایی برای موفقیت نگهداشت ارائه می‌کند، به ویژه اطلاعات مفیدی دربارۀ اینکه چه فعالیت‌هایی اثربخش هستند و چگونه می‌توان به آن‌ها دست یافت. همچنین پیشنهادهای کاربردی و بینش‌هایی روزآمد را برای پیاده‌سازی مدیریت نگهداشت به عنوان دارایی‌ای باارزش و ماندگار به تمام صنایعی ارائه می‌کند که خواهان بهبود سیستم‌های عملیاتی خود هستند.

 دانلود pdf صفحاتی از کتاب زمان در دسترس (شامل فهرست)

مطالعه نسخه الکترونیکی کتاب در فیدیبو