هفت پرسش استراتژیک

نویسنده: رابرت سایمونز

مترجم: مسعود سلطانی

هفت پرسش استراتژیک؛ رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی

افرادی که خارج از فضای کسب و کار شما هستند به اندازۀ شما از سازمانتان شناخت ندارند. چنین افرادی چگونه می‌توانند بهتر از شما راه‌حل استراتژیک بدهند؟ شاید به همین دلیل است که بسیاری از سازمان‌ها از کیفیت پروژه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک خود رضایت کامل ندارند.

رابرت سایمونز بر اساس تجربه‌ی خود به این نتیجه رسیده است که استراتژی با پاسخ گفتن به هفت پرسش استراتژیک شکل می‌گیرد. در پاسخ به این پرسش‌ها باید صریح بود و از پاسخ‌های دو پهلو پرهیز کرد. رویکرد کتاب «هفت پرسش استراتژیک» راهنمایی برای پرسیدن پرسش‌های درست از خودتان و دیگران برای اطمینان از بهترین شکل پیاده‌سازی استراتژی است. این پرسش‌ها بر نحوه پیاده‌سازی استراتژی کسب‌و‌کار شما تمرکز دارند و نه بر چگونگی تدوین آن.

نحوۀ ارائه این پرسش‌ها و شیوۀ توسعه آن‌ها حساب شده است. دو پرسش اول (مشتری، ارزش‌های اساسی) مشخص می‌کند که آیا زیرساخت‌های قوی برای پیاده‌سازی استراتژی دارید، دو پرسش (متغیرهای کلیدی عملکرد، محدودیت‌ها) توانایی شما برای متمرکز کردن افراد بر هدف استراتژیک را بررسی می‌کند. پرسش پنجم و ششم (تنش خلاق، تعهد) مشخص می‌کند که آیا اقدامات موردنیاز برای دستیابی به موفقیت انجام شده است یا خیر. پرسش نهایی (اقتضائات) بر آینده و توانایی شرکت شما در تطبیق با تغییرات تمرکز دارد.

دانلود صفحاتی از کتاب (شامل فهرست)

مطالعه نسخه الکترونیکی کتاب در فیدیبو | کتابراه | طاقچه