در جایگاه رهبر، «طرز بودن ما» بهاندازۀ «طرز عملمان» اهمیت دارد. ویراست دوم این اثر کلاسیک در حوزۀ رهبری که با فصلهای جدید بهروز شده، نشان میدهد که چگونه میتوان کار درونی و بیرونی لازم برای ساختن روابط را به گونهای انجام داد که ظرفیت خلاقۀ تحولآفرین را در همگان آزاد کند.
همگی نیاز داریم که از مدلهای تکبعدی و اقتدارگرایانۀ رهبری فراتر برویم و برای این مدلها جانشینهای سیالتر و فراگیرتری بیابیم که بهجای اتکا به قدرت فردیِ یک نفر در رأس هرم، متکی به مشارکت عدۀ بیشتری باشد. این دقیقاً همان مدلی است که کارن و هنری کیمزی-هاوس در این کتاب عرضه میکنند. این کتاب، رویکردی عمیقاً مشارکتی دارد. نخستین بُعد از ابعاد پنجگانۀ آن، «رهبری درونی» است: یعنی رهبریِ خود. رهبر باید حضور کامل داشته باشد و زندگی را با نهایت صداقت و گشودگی و خودآگاهی سر کند تا بتواند انتخابهای آگاهانه و خلاقانهای انجام دهد که رهبریِ همکوشانه ایجاب میکند.
چهار بُعدِ دیگر، یعنی رهبری جلودار و درسایه و دوشادوش و میدانی، در قالب یک کل منسجم با یکدیگر تعامل میکنند. بسته به موقعیت، ممکن است رهبری جلودار، راهنما و الهامبخش، باشید. امکان دارد در سایه رهبری کنید و پشتیبان و مشوق دیگران باشید. شاید هم دوشادوش رهبر دیگری بایستید و با او همکاری کنید. ممکن هم هست از میدان، با اتکا به شهود و بینش و خردی که فراتر از ذهن منطقی است، رهبری را پیش ببرید.
ویراست جدید این کتاب، دو فصل جدید هم دارد: یکی راههای نویی برای بهکارگیری مدل رهبری که کتاب مطرح میکند پیش میکشد و دیگری عمیقاً به فلسفۀ مشارکت میپردازد. این نوع رهبری جلوههای گوناگون رهبری را محترم میشمارد و گرامی میدارد. این رویکرد، همۀ ما را دعوت میکند تا دانش و تواناییهایمان را به اشتراک بگذاریم و راهحلهایی مشارکتی پدید بیاوریم که در غیر این صورت، هرگز میسر نمیشد.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.