The 6 Types of Working Genius
The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Team
همۀ زندگی در کار خلاصه نمی‌شود، ولی کار بخش مهمی از زندگی است و افراد بسیاری سر کار می‌روند چون می‌خواهند هزینه‌های زندگی‌شان را تأمین کنند و به دنبال لذت‌بردن و انرژی‌گرفتن از کار نیستند و همین کم‌کم و گاهی خیلی سریع آنها را تحلیل می‌برد و از کار زده می‌کند. این کتاب دربارۀ لذت‌بردن و انرژی‌گرفتن از کار است. دربارۀ شناخت استعدادهای خدادادی خودتان و دیگران است تا بتوانید در جایگاه درستی قرار بگیرید، جایگاهی که در آن بهترین عملکرد را دارید. ما به دلیل حجم کاری که می‌کنیم خسته نمی‌شویم به دلیل نوع کاری که می‌کنیم خسته می‌شویم. اگر کاری که می‌کنیم منطبق بر استعداد خدادادی‌مان نباشد، مهم نیست چه میزان آن را انجام می‌دهیم ما را تحلیل می‌برد و از کار زده می‌شویم.
پاتریک لنچونی به رسم گذشته این کتاب را هم در دو بخش داستان و آموزه‌ها نوشته است. در این کتاب مدلی را معرفی می‌کند که تفکر دربارۀ هر کاری و نیازمندی‌های انجام آن را ساده می‌کند. به گفتۀ او هر کاری، چه انجام پروژۀ فناورانه‌ای باشد چه رفتن به سفری خانوادگی، از سه مرحله تشکیل شده است: ایده‌پردازی، فعال‌سازی و پیاده‌سازی. و هر مرحله به دو استعداد نیاز دارد و در کل برای انجام هر کاری به شش استعداد کاری نیازمندیم که عبارت‌اند از: پرسش‌گری، ابتکار، بصیرت، بسیج‌کردن افراد، توانمندسازی و ممارست.
افراد معمولاً از بین این شش استعداد کاری از به‌کارگیری دو استعداد لذت می‌برند و صلاحیت به‌کارگیری دو استعداد دیگر را دارند و به‌کارگیری دو استعداد باقی‌مانده برایشان کابوس است. پس هر کسی معمولاً دو استعداد کاری و دو صلاحیت کاری و دو کابوس کاری دارد. فرض کنید انرژی و لذتتان قهوه‌ای داغ است و ظرف نگهدارندۀ آن استعدادتان. اگر آن را داخل فلاسک بریزد، برای مدت‌ها داغ باقی می‌ماند، این استعداد کاریتان است. اگر آن را در لیوان پلاستیکی در داری بریزید، برای مدتی گرم می‌ماند، این صلاحیت کاریتان است. اگر آن را در لیوان پلاستیکی سوراخی بریزد، نه تنها گرم باقی نمی‌‌ماند از دست هم می‌‌رود، این کابوس کاریتان است. گاهی می‌توان برای مدتی با انگشت جلوی این نشت را گرفت ولی تا ابد نمی‌توان این کار را کرد. کابوس کاریتان انجام کارهایی است که از آنها متنفرید. اگر افراد را در جایگاهی قرار دهید که مدام از صلاحیت کاری‌شان استفاده کنند، بدعنق می‌شوند و سرانجام تحلیل می‌روند. اگر افراد را در جایگاهی قرار دهید که مدام از کابوس کاری‌شان استفاده کنند، خیلی زود تحلیل می‌روند و اگر هر از گاهی از آنها بخواهید کابوس کاری‌شان را برعهده بگیرند رضایت‌خاطرشان را کم می‌کنید و مانع بهره‌برداری حداکثری از استعداد کاری‌شان می‌شوید. این بهانه‌ای برای انجام‌ندادن کارهایی نیست که ربطی به استعداد خدادادی ندارد، بلکه هدف این است که مدام مشغول انجام کارهایی نباشید که به استعداد کاریتان ربطی ندارند.
اگر استعداد خدادادی افراد را درست تشخیص ندهیم، ممکن است آنها را در جایگاه نامناسب بگذاریم و به علت تحلیل‌رفتنشان یا ناشایستگی‌شان در این جایگاه نامناسب، آنها را اخراج کنیم حال آنکه شاید به استعداد واقعی آنها بسیار نیاز داشته باشیم. در این کتاب یاد می‌گیرید بهتر است در کجای سازمان باشید، چرا کارکنان درجه‌یکتان را از دست داده‌اید و چگونه سازمانتان را جای مناسبی برای کارکردن کنید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.