The Outsiders
The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success
خلاصۀ کتاب غیرمعمولی‌ها
چه عواملی یک مدیرعامل را موفق می‌کند؟ اکثر مردم تعریفی آشنا در ذهن دارند: «مدیر کارآزموده‌ای که در صنعتی تبحر دارد.» شاید برخی دیگر به ویژگی‌های مدیران به‌اصطلاح مشهور امروزی اشاره کنند – جذبه، مهارت‌های عالی ارتباطی و سبک مدیریتی مطمئن. اما واقعاً چه چیزی برای ادارۀ یک سازمان مهم است؟ مشخصۀ بارز عملکرد یک مدیرعامل عالی چیست؟ خیلی ساده است، این مشخصه بازدۀ سهامداران آن شرکت در بلندمدت است.
در این کتاب جدید با مطالب دور از انتظار، نویسنده، ویلیام تورندایک، منطق عملکرد موفق در سرمایه‌گذاری را تحلیل و عملکرد شرکت‌ها و رهبران آنها را دقیق ارزیابی می‌کند. شما با هشت مدیرعامل مستقل روبرو خواهید شد که میانگین بازده شرکت‌هایشان تا 20 برابر، بهتر از شاخص اِس‌اَندپی 500 بوده است – به عبارت دیگر، یک سرمایه‌گذای 10,000 دلاری با هر یک از این مدیران عامل، بعد از بیست‌وپنج سال، به طور متوسط، تا بیش از 1.5 میلیون دلار افزایش می‌یافت. ممکن است نام همۀ آنها را ندانید، اما شرکت‌هایشان را می‌شناسید: جنرال سینما، رالستون پیورینا، شرکت واشنگتن پست، بِرکشایر هاتاوی، جنرال داینامیکس، شرکت رسانه‌ای کَپیتال سیتیز، شرکت مخابراتی تی‌سی‌آی و تِله‌داین. در این کتاب، خصلت‌ها و روش‌هایی– که به دلیل تداوم و منطق سرسختانه‌شان چشمگیر هستند – را می‌آموزید که به عملکرد استثنایی این رهبران منحصربه‌فرد کمک کرد.
این «غیرمعمولی‌ها»ی متواضع، بی‌ادعا و غالباً صرفه‌جو از وال‌استریت و مطبوعات دوری و از پرتب‌وتاب‌ترین شیوه‌های جدید مدیریتی اجتناب کردند. در عوض، آنها همگی خصلت‌های ویژه‌ای داشتند که باعث شد خودشان و شرکت‌هایشان در مسیر پیروزی قرار بگیرند: تمرکز جدی بر ارزش هر سهم در مقابل سود یا افزایش فروش، استعدادی بالا در تخصیص سرمایه و منابع انسانی و این اعتقاد که جریان نقدی – سودهای گزارش نشده – در بلندمدت ارزش یک شرکت را تعیین می‌کند.
تورندایک طی سال‌ها تحقیق و تجربه، داستان‌های آموزنده‌ای را بیان می‌کند، درس‌هایی را به مخاطب می‌آموزد و برای هر کسی که علاقه‌مند به رهبری یک شرکت یا سرمایه‌گذاری در یک شرکت است – و بازده فوق‌العاده زیادی می‌خواهد – مدل جالبی را ارائه می‌دهد.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.